华声在线1月15日讯(通讯员 谭小艳)2025 年，株洲市公立医院管理处在株洲市委、市政府及株洲市卫生健康委党委的坚强领导下，锚定公立医院高质量发展目标，聚焦运营管理、绩效评价、薪酬核定三大核心任务，以精准施策破解发展难题，以实干担当筑牢健康根基，圆满完成年度各项工作部署，为全市卫生健康事业高质量发展注入强劲动力。

　　

　　精耕运营管理 筑牢发展 "硬支撑"

　　秉持 "从严管控、精准赋能" 理念，市公立医院管理处从预算、监测、审计、贷款四大维度入手，构建全链条运营管理体系。

　　预算管理上，严格对标 "过紧日子" 要求，聚焦市属 7 家公立医院核心需求，重点保障人才培养、学科建设、信息化升级等内涵发展投入。严控设备购置、基建项目等非刚性支出，强化 "无预算不支出" 刚性约束，从源头规范资金使用。

　　运行监测方面，依托市级公立医院经济运行监督系统，建立 "月度上报、月度通报、季度分析" 常态化机制。全年采集资产负债、医疗收入等 5 大类核心数据，发布控费通报 7 期、监测分析报告 4 期，精准破解数据不全、情况不明的治理难题。在国家卫生健康委医改监测中，株洲公立医院运行机制指标以 30.67 分(总分 35 分)位居全国第 4、全省第 1。市属 7 家医院医疗服务收入占比提升 3.29%，住院均次费用增幅下降 5.43%，资产负债率下降 0.94%，全部实现收支平衡。此外，通过聘请湘雅专家团队开展深度调研、组织运营管理专题培训等举措，持续提升医院精细化管理水平。

　　

　　财报审计与贷款管控同步发力。委托专业会计师事务所完成 7 家医院 2024 年度财务专项审计，形成 "审计报告 + 问题清单 + 管理建议书" 闭环整改体系;出台规范银行贷款管理的专项通知，明确审批、利率、用途三重管控标准，扭转随意贷款局面，财务风险防控成效初显。

　　优化绩效评价 激活质量 "新引擎"

　　以 "对标先进、精准考核" 为抓手，持续完善绩效评价体系，推动医院回归公益本源。

　　组织专班赴长沙、常德等地考察学习，借鉴 "考核 + 激励" 创新机制，结合本地实际修订 2025 年绩效评价方案，将医疗质量权重提至 35%、运营效率权重提至 32%，数据抓取占比达 49.5%，形成导向鲜明、重点突出的考核框架。

　　建立 "月度监测、实时预警、限期整改" 的闭环管理机制，实现重点指标全覆盖监测，动态完善 2 项核心指标，及时反馈年度评价结果。通过组织全市绩效监测培训会、派员参加省级专题培训等方式，引导医院管理者持续改进 CMI 值、四级手术占比等 "国考" 关键指标。抽调省、市 15 名资深专家开展现场评价，确保考核结果客观公正，助力医院精准找准短板、明确改进方向。数据显示，7 家市属公立医院出院患者手术占比、微创手术占比分别同比提高 0.12%、0.41%，I 类切口手术部位感染率同比下降 0.023%，医疗质量持续向好。

　　创新薪酬核定 凝聚队伍 "向心力"

　　打破传统单一薪酬核定模式，构建 "多维评价、精准激励" 的现代化薪酬体系，充分激发医务人员干事创业活力。

　　薪酬总量核定紧扣 "国考" 结果设置关键权重，结合医院运营实际动态调整，合理配置市级绩效评价系数，让薪酬分配向高质高效医院倾斜，彰显 "多劳多得、优绩优酬" 导向。

　　创新主要负责人年薪核定机制，建立 "医院考核目标完成情况 + 上级评价 + 职工满意度测评" 三维体系，实现薪酬水平与医院管理成效、服务质量深度挂钩，让薪酬真正成为激励先进、鞭策后进的 "指挥棒"。

　　下一步，市公立医院管理处将不断完善医院运营管理、绩效评价、薪酬激励等协同推进的监管体系，以更实举措、更优服务推动医疗质量再提升、运营效能再优化、队伍活力再激发，为保障全市人民群众身体健康、助力卫生健康事业高质量发展作出新的更大贡献。

责编：王仪

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来源：华声在线